如果你一直都是自由职业或者纯粹的独立某某某的话，肯定会经常被问到一个问题：“你未来有想过再回到公司（上班）么？”。最近还有哥们儿一起吃饭时问过我这个，我现在的打算非常明确。有，并且只有一种可能——参与或者自主创业。
自主创业的话题比较大了，聊得更多的是如果参与创业的事。尽管我做着自己感兴趣的事，自由且津津有味，但和以前比，现在态度更开放了些，就是不排除任何形式的合作，只要真的合适。这并不与自由的初衷相悖，相反，是希望把路走宽。
所以他问我，如果你参与创业，首先看重项目本身，还是老板或者说合伙人？
看人。
仅为我个人的想法，有局限性。从求职阶段就是这样的想法，很简单，事在人为，人很重要。去面试的时候，在等待的空档时间也是习惯性观察这家公司给人的第一印象，不只是办公环境，有时候想知道是不是一群打算真心“搞事情”的人，或者想估摸下老板的天花板高度，间接都写在那些坐在电脑跟前的员工脸上，当然这也只是个揣测，但总比不思考强。所以我数次在两三份工作之间，选择了人，而非薪水较高的那份工作。
结果你能想到，我确实能在自己认可的人跟前调动起学习的积极性，所以觉得自己获得了很多，不仅仅是专业本身的东西，也包括一些可以触类旁通的。更重要的是，靠谱的人总能给我很多启发，即便有时是无意的，才华横溢的人，溢出的部分也够初出茅庐的我学习了。
当然比较悲催的是，那两年我确实是缺钱，所以周末时也不会歇着，自己满上海跑，接私活。有点儿心理洁癖，接活也依然贯彻先看人的思路，因此活得挺累，但那两年从不同客户那得知了不少新东西，也包括成为朋友。
说回参与创业。这几年自嗨比较多，能花心思去面聊过的创业项目不多，只有三四个，有些项目听起来也有些意思，但最终都没能合作，我只能归因于我自己主观喜好的因素上，觉得可能不会合拍，不代表对方不够优秀。
如果是作为Co-founder身份参与对方主导的项目，我倾向于互补型的人，无论专长还是性格，并且充分信任。特别是对能力和人品的认可和信任，这是一切开始的基础，因为这能保证在工作中产生分歧和观点摩擦时，足以彼此包容，以便保持客观的态度去讨论问题。这点，是以前公司的运营总监跟我聊过的话题，也是后来自由职业以后，和国外合作伙伴实际合作中体会到的，Trust is king!
尽管做事需要些情怀，但初次见面只谈情怀和自己辉煌过往，对项目缺乏足够的描述，并且不善于倾听对方看法的，直接委婉礼貌而又“牛逼轰轰”的Pass掉。既然是合作，每个人都应该表明自己的原则和立场，且这种权利应该被容许，没有人喜欢被动，所以反过来我也不会让跟我合作的人被动，这是建立在信任基础上的起码尊重。
另一种参与创业的情况是，直接以某种角色加入已组建的团队中去，听上去有点儿像上班，但出发点总略有不同。这事以前干过，一般最先能对接上的是某一块的负责人和执行团队，不那么容易立马接触到Boss，但总能从侧面有所听闻，像前面说的，好坏都写在这些执行者的脸上了。这种情况我更重视在这里能否实现个人价值，以及Boss是否有足够的高度、个人智慧和用人观，强将手下无弱兵，总能受到些熏陶吧。
以前以UI的职位加入过某国内盛极一时的电子类产品的电商公司（后来被收购）。每天所有人都加班到晚上11点，但这是自愿的，也取决于弹性工作时间，你随时可以走，没有人会窝在角落里暗自给你记考勤或者翻白眼。其实我挺讨厌加班的公司，但当时的公司氛围就好像集团军作战似的众志成城，我不得不倾佩主管的组织能力，他能让你深刻感受到你在这并不多余，有些事需要你去解决，也能严肃地让你心服口服地反省自己出了什么问题。
在另一家创业公司，无论身在任何岗位，每周一开例会时，必须从自身岗位出发，去为公司当前的业务，提出自己的看法，是否发现了问题，如果有，怎么解决，说出自己的看法。每周三下午，根据工作安排，可以有至少两个小时时间，去阅读公司送的一些市面上口碑比较好的书籍。那家公司的头儿，非常推崇保持阅读和思考，也有办法调动起小伙伴的积极性。更重要的是，那时大概是2008年，我还拿着诺基亚彩屏手机，他已经开始和大家讨论移动互联网了和二维码应用的前景了。
以上是我个人参与项目前的一些立场和看法，前提即如此，随后才细谈项目。不过每个人参与创业项目的动机诉求不同，所以侧重的套路也不同。对我来说，无论是合作项目、上班还是自己做，最大的诉求就是能找到提升自己的机会、认识能影响自己的人和增强安身立命的本事。
自由职业好多年，好在我有时间和条件去按自己的原则选择，这是自由带给我最大的好处。
